capture

Your specialized Projct Portfolio Management Partner

Worum geht es bei PPM?

Projektportfolio Management, kurz PPM, ist der kontinuierliche Prozess der Planung, Priorisierung, Gesamtsteuerung und Überwachung aller Projekte in einer Organisation und befasst sich somit mit der Auswahl und Verwaltung der optimalen projektorientierten Initiativen, die den maximalen Geschäftswert bzw. den höchstmöglichen Return on Investment erzielen.

PPM ist ein dynamischer Prozess, der es dem Management ermöglicht, datenbasierte Entscheidungen über den bestmöglichen Einsatz von Unternehmensressourcen zu treffen, um sich auf Projekte zu konzentrieren, die einerseits realisierbar sind und andererseits strategisch mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.

Da es möglich ist, dass einige Projekte innerhalb eines Projektportfolios in Konkurrenz zueinander stehen, besteht die übergeordnete Aufgabe des Portfoliomanagements darin, die Projekte und Programme auszuwählen und durchzuführen, die zur Umsetzung der Organisationsstrategie am besten geeignet sind. Von weiterem Interesse ist es, die daraus resultierenden projektübergreifenden Risiken zu reduzieren und eine realistischere Ressourcen-Kapazitätsplanung zu erreichen.

Ein weiteres wichtiges Ziel des Projektportfolio Managements ist es, eine kohärente und transparente Sicht auf alle Projekte, Programme und Investitionen innerhalb eines Unternehmens zu schaffen.

Projektportfolio Management ist nicht zu verwechseln mit dem Finanzportfolio eines Unternehmens, obwohl auch Ihre IT-Projekte Investitionen sind, die in ein (Projekt-)Portfolio fallen, in dem Sie Risiken kontrollieren und sowohl Ihren Ertrag als auch Ihren Wert steigern.

Holen Sie sich Hilfe, um gängige PPM/PMO-Herausforderungen lösen zu können ODER Besonderheiten des PPMs

Kommt Ihnen eines dieser Themen bekannt vor?

  • Kein zentraler Ort, um Projekte anzufordern
  • Keine Sichtbarkeit der gesamten Arbeit, die im Gange ist
  • Keine Sichtbarkeit aller Projekte im Portfolio
  • Projekte, die das Budget überschreiten
  • Schwierigkeiten, zukünftige Anforderungen vorauszusehen und zu planen
  • Mangelnde Sichtbarkeit von wichtigen Meilensteinen und Leistungen
  • Schlechte Kommunikation von Projektstatistiken und -leistungen
  • Die Mitarbeiter wissen nicht, wie sie neue Projekte initiieren sollen
  • Lange Verzögerungen und verpasste Deadlines
  • Kein klares Bild von allen Investitionsabhängigkeiten

Features von Projektportfolio Management

Projektportfolio Management kann Ihr Unternehmen in vielerlei Hinsicht und abteilungsübergreifend unterstützen. Während PPM Risiken reduziert, hilft es auch bei der Fokussierung auf die wertvollsten Projekte und zeigt notwendige Daten auf, die über einen effizienten Einsatz Ihrer Ressourcen entscheiden.

Um in PPM einzutauchen, ist es wichtig, die verschiedenen Hauptmerkmale von PPM zu kennen und zu wissen, worauf sie sich konzentrieren. Keiner dieser Prozesse ist weniger wichtig als der andere und sie beeinflussen sich darüber hinaus gegenseitig und sind bis zu einem gewissen Grad voneinander abhängig. Mehr Informationen erhalten Sie, wenn Sie auf das gewünschte Symbol klicken.

Demand Management

Mehr erfahren

Project Management

Mehr erfahren

Portfolio Management

Mehr erfahren

Resource Management

Mehr erfahren

Financial Management

Mehr erfahren

Application Portfolio Management

Mehr erfahren

PPM bringt eine Menge Nutzen und Vorteile in Ihrer Organisation

– aber zunächst möchten wir Ihnen einen Überblick über die wichtigsten Vorteile geben:

Basis für eine ganzheitliche Planung, Optimierung & Koordination aller projektbezogenen Aktivitäten

Grundlage für einen effizienten & effektiven Einsatz von knappen Ressourcen (personell und finanziell)

Befähigung zum frühzeitigen Erkennen von Änderungen sowie Risiken im gesamten Projekt- und Programmlebenszyklus

Grundlage für einen effizienten & effektiven Einsatz von knappen Ressourcen (personell und finanziell)

Der Mehrwert von Capture

Mit unserer über 10-jährigen Erfahrung wissen wir, dass die erfolgreiche Implementierung einer Projektportfolio Management (PPM)-Lösung eher eine Reise als ein Sprint ist. Auf dieser Reise begleiten und unterstützen wir unsere Kunden mit unserer Expertise über alle Branchen hinweg.

Beispiellose PPM-Erfahrung

Vielfältiges & talentiertes Team

Fokussiert auf das Kundenergebnis

Agiler Implementierungsansatz

Fördern Sie ihren Unternehmenserfolg mit PPM

Mit Capture SmartStart können Sie Ihre PPM-Prozesse mit unseren Experten,
vorkonfigurierten Prozessen aus Best Practices, einer bewährten Implementierungsmethodik und nachhaltigen Support-Services in Schwung bringen - egal, wo Sie auf Ihrer PPM-Reise stehen.
Sie profitieren von keinem finanziellen Risiko - keinem Produktrisiko - keinem methodischen Risiko.
Beginnen Sie Ihre Reise mit Capture noch heute!

Holen Sie das Beste aus Ihrer PPM-Investition heraus

Wir wissen, dass PPM eine Reise ist. Um Sie auf diesem Weg zu unterstützen und Sie und Ihr Projektportfolio Management langfristig noch erfolgreicher zu machen, bieten wir eine Vielzahl von Dienstleistungen für jede PPM-Reifegradstufe an. Unabhängig davon, ob Sie Ihre Reise noch nicht begonnen haben oder sich bereits auf halbem Weg zur Ziellinie befinden.

Erfahren Sie wie
oval

News von Capture PPM

Erfahren Sie mehr über unsere PPM-Community in Europa und erhalten Sie Einblicke in Trends und wichtige Ereignisse

SEE NEWS

Effektive BAIT-Umsetzung mit PPM Best Practices

4 Minuten zu lesen | Blog |

weiterlesen

Erfolgsturbo: Projektmanagement für die digitale Transformation

6 Minuten zu lesen | Blog |

weiterlesen

5 bleibende Trends im Projektmanagement

5 Minuten zu lesen | Blog |

Die Geschäftswelt nach COVID-19

weiterlesen

Unsere zufriedenen Kunden

Newsletter-Anmeldung erfolgreich!

Danke, dass Sie sich angemeldet haben! Sie werden nun Nachrichten von unserer Mailingliste erhalten.